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新興行業層出不窮,把握這三個關鍵點不被淘汰

事業需要品牌,人生更要管理。

我的公眾號定位不僅研究事業上的品牌營銷,更要研究人生中的戰略管理。

的一生戰略管理上做好兩件大事一是婚姻,一是職業。這篇文章我們來談談職業上的戰略管理。

現如今行業發展太快,與之相伴隨的就是職業的快速變化。也許有一天你熟能生巧的職業所在的行業被淘汰了,這個職業也跟著消亡了。怎么辦?

我是一個戰略與市場管理咨詢師,基于我的觀察和研究,我認為核心是要把握好三個關鍵點:

第一,敏變行業變化后面的推手——市場。人的欲望是無止境的,而人的能力也是不斷地在提升的,這就意味著市場的變化是永續的。每個時段都有每一個時段的需求。

作為參與人才市場競爭的你,要避免被淘汰,第一步就是要關注市場的變化帶來的行業的變化。哪些行業是夕陽行業,哪些是朝陽,哪些已經進入成熟期。選擇行業比選擇名牌企業更重要。

所謂男怕入錯行,行業放在第一位。古人就有此觀念。行業的背后是什么,就是市場的變化。行業與市場是手心和手背的關系。但變化的發動機是市場,內因是市場。

從大格局看,人心按照馬斯洛的需求層次論,欲望是往更好的生理滿足、安全滿足、社交價值滿足、自我實現滿足、自我超越方向走的,那你不妨洞察一個新行業是否往這個方向走。同向而生。



第二,盡可能在最終用戶心中建立你的個人的品牌,而不是在渠道中建立你的品牌。

品牌是基于最終用戶心目中的資產。“羅輯思維”、“吳曉波”之所以值錢,是因為最終的用戶心里認他。

渠道的功能是什么?本質上就是中介。你應聘了一個企業的產品經理,你的表現也得到了用人單位的認可,老板與人資都會夸贊你。但是如果你的服務的用戶對你沒有感知認同,這個風險就還是很大。有時候不需要公司出問題才會導致你的離開,就連內部的政治斗爭也可能讓你難以招架。

一個解決方法就是讓你的個人品牌在最終用戶心目中建立。最終用戶的認同要比老板或人資認同重要得多。

老板也在應對行業的變化,因此,他在這里也不是說了算的人物,真正說了算的是市場,是用戶。當你在用戶中深入人心,你與用戶建立了非常好的互動,他們的變化你也能及時感知,這樣就能讓你的技能緊跟市場的變化,也就無懼公司的降薪降級。

比如現在蔡老師現在正在做的事,解答你的問題。我就是為了適應市場和行業的變化去做新的努力。

因為我以前做管理咨詢,做培訓老師,做大學教授,雖然三個領域都已經取得了官方和社會的認可,但現在市場在變,就培訓來說,傳統的培訓模式也難以適應市場需求。一個突出的跡象是那些傳統培訓機構的生源越來越沉到三四線市場,生源越來越枯竭。

(從2001年到2019年培訓業經歷了長足的發展。也到了轉型的時刻了。)
人們的學習方式在做改變,互聯網在線教育平臺大量興起……如此我認為自己不應該沉醉于過往的舒適區里面睡大覺,而是積極行動起來應對變化。


革的模式就是順應渠道結構的變化走向最終用戶。以前我們這些老師都是接受培訓機構的邀請給企業講課,也就是說都是通過中介連接用戶。但現在互聯網時代,我們可以通過公眾號、頭條等平臺直接與最終用戶連接,這樣就可以大大地避免被那些喜歡利潤導向的中介逼得打價格戰。
所以從這一點上說,個人品牌的建立比以往任何時候還要重要。這也是你存身立命,應對行業變化不被淘汰的法寶。大家認同這一點的話,就趕緊到公眾號里聽《移動互聯網時代個人品牌創建系統課》吧,也有配套的書籍也可以讀一讀。



第三,掌握底層能力,應對行業的變化。上面說的是根據行業的變化配置自己的能力,掌握新行業需要的新的能力。但能力也分層次。這是表象上的能力,要應對變化的世界,更重要的是掌握底層能力。
在我看來,要應對這個變化多端難以把握的世界,最重要的是敏變能力、創新能力、邏輯思維能力、溝通能力和人際關系能力。這就是應對世界變化的一個底層能力。

敏變、創新能力都好理解。因為世界變化快,你得有敏銳度能捕捉得到。創新能力,是你能不斷地突破自己,應對挑戰。所有已經成功的人和企業,之所以被淘汰,道理都一樣,就是不愿意放棄眼前的舒適,去面對新的壓力。

分析總結——把握本質的邏輯能力為什么很重要?因為變化太快太多,容易讓人迷糊眼,思維混亂,所以保持清醒需要透過表象看問題的能力,這就是邏輯的力量。相信后面喜歡哲學的人會越來越多。因為它教會你抽象地看問題,而不是執迷于細節表象。
溝通能力、人際關系能力為什么也是底層能力中的十分重要的能力呢?
因為互聯網帶來的變化的本質就是人與人的互動范圍的擴大,人與物的連接,人與人的連接。就是社會擴大了。回想一下封建經濟的小農社會,社會小,大家分工就粗放,你什么都得自己干。社會連接度的增加,意味著分工的細化。那你就要在某一方面的能力做的最棒,才能贏得與別人的合作。這就是垂直度問題了。
但技術越細化越垂直,就意味著你需要連接的面更大,不僅鏈接C市場,還要兼顧類似于C的B市場(譬如我顧問的浙江海天氣體,他們生產氧氣氫氣氮氣,面向的全部是中小型企業,直接配送。這就是類似于C的B市場,也就是零售市場,這樣他們才能夠不懼在這個超級航母林立的大市場競爭,有自己獨特的護城河),與你合作,買你的服務的客戶群就要多,你才能避免風險。
否則只給一個或幾個需求方供給你的才能,它倒掉你也就失業了。所以未來自由職業會盛行,多職業會盛行,整個社會分工形成了一種新形態。大企業變成了平臺,里面是一個個小項目團隊,項目的核心是產品經理、產品運營,其他的可以外包的都是社會分工,組合而成。
適應這種變化,對人的能力來說,就是學會與大家溝通聯系,學會處理人際關系,學會進入這些群體的圈子。這樣方便用人方一下子找到你。



最后總結一下,適應行業變化的最有效的方式就是看清楚行業變化的方向,找到朝陽行業。辨別的技巧就是學會觀察市場的變化。其次是掌握新行業需要的新技能。第三是辨別新技能背后的底層能力。這就是敏變、創新能力、邏輯分析總結能力、人際關系能力以及溝通能力。

對蔡老師的思想感興趣的,可以關注公眾號并進入聽取更多的品牌營銷、人生管理的課程。

怎么樣,聽了后有什么感想,可以在下方留言,與我互動喔。


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