始于1998年

戰略品牌營銷與管理專家

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蔡丹紅的視界

創業企業管理咨詢

創業企業產品上市策略研究

創業成長期管理體系構建

創業商業模式論證

(圖為世界500強中國建材南方水泥咨詢討論會現場,左一集團副總裁陳長征,右1為浙大管院教授邢以群)



投資項目投前投后管理咨詢

投前商業模式論證 商業計劃編制

投后戰略梳理 管理體系建立

項目監控

(圖為在世界500強新興鑄管新興鋼鐵董事長和總裁陪同下考察工廠現場)



傳統制造型企業管理咨詢

傳統產品的品牌化改造

傳統企業轉型去障礙研究

傳統企業新老接班文化更替研究

(圖為2007新光飾品經銷商大會現場.圖中為新光董事長周曉光和蔡丹紅老師)

管理體系創建和升級

組織結構設計

關鍵管理流程設計

營銷團隊薪酬激勵體制設計


(圖為天津金鵬集團營銷戰略及管理體系咨詢報告會上,金鵬董事長戴鳳瑞與高管們在認真聽報告)

品牌化營銷體系設計

品牌戰略 營銷戰略

新產品開發策略研究 O2O渠道策略

全渠道策略研究 渠道動力體系設計

(圖為央視經濟頻道專家咨詢現場。圖中人物為主持人路一鳴,企業方、高建華、蔡丹紅。)


基于認同管理的新媒體營銷策略研究

社群營銷 公眾號營銷 品牌化公關營銷

企業家品牌化營銷


(圖為紅蜻蜓品牌與營銷戰略管理咨詢項目中參加西南公司營銷會議,左五為董事長錢金波)


欄目導航

企業晉級管理訓導系統

落地 O2O 復合

管理晉級能力成長訓導系統是蔡丹紅管理咨詢2016年新推出的項目。該項目致力于解決首次創業或者連續創業,成長期企業的運營管理系統、品牌管理系統、渠道管理系統和新產品管理系統構建。通過整合咨詢解決方案、企業教練、線上商學院學習與線下情景式案例學習、慕課與翻轉課堂等多種咨詢與培訓模式,形成一個落地的、O2O的、復合型企業管理晉級能力成長訓導系統,幫助企業提升管理能力、人才競爭力、品牌競爭力。




晉級系統工作模式:


如果你的企業有這些痛點!
!

創業之痛

找到了市場

找到了商業模式

卻失敗在

正式運營后的

管理系統構建


品牌之痛

品質不輸于對手

服務不輸于對手

卻失敗在

品牌化的產品創建

品牌系統管理運營


渠道之痛

經銷商加盟踴躍

市場發展迅速

卻失敗在

多渠道系統的平衡

渠道成員的管理


新品之痛

創意多多

市場前途燦爛

卻失敗在

商業化實現不匹配

研發管理無序化


我們有不同的應對方案!
!
/ 第一主標題
/ 第一主標題

運營管理晉級訓導系統

面向首次創業或者連續創業的企業。項目商業模式成立,市場初步開拓后,進入正式管理運營期。此階段企業面臨的主要挑戰來自于規?;袌鲞\營的管理。大部分B、C輪企業倒閉往往與此問題有關。


品牌化管理訓導系統

面向產品品質優良、服務優良,但仍限于價格戰的企業。幫助企業通過品牌化的接觸點管理,提升企業的品牌競爭力。區別于傳統的以傳播建立品牌的模式,將企業營銷管理升級與品牌升級一舉兩得,同步完成。



渠道升級管理訓導系統

面向準備采取分銷模式拓展市場的企業,或者已經采取分銷模式,但渠道管理混亂,渠道效率低下的企業。通過渠道戰略梳理、渠道管理體制設計、招商策略設計來幫助企業優化渠道管理體制。并將其進一步落實到營銷體系成員,提升渠道競爭力,擴大市場覆蓋。


新產品開發管理訓導系統

面向靠產品技術研發不斷創新獲得競爭力的企業。比如軟件行業、服飾行業。但由于缺乏科學的研發管理體系,新產品開發市場化程度低,新產品開發效率低。因此需要通過管理升級提高產品開發能力。


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